El máximo responsable de la Asociación Española de Mantenimiento (AEM), don Fco. Javier González, concede una entrevista a Serbusa, compañía de mantenimiento industrial, donde analiza la situación actual del sector industrial, sus tendencias y puntos de mejora, así como la prevención de riesgos laborales en nuestro país “una de las mejores de la Eurozona”. Siendo común la contratación y subcontratación del mantenimiento industrial y en consecuencia, la concurrencia de actividades, desde coordinacionempresarial.com hemos considerado oportuno compartir fragmentos de esta interesante entrevista, que pueden consultar en el siguiente enlace
– ¿Cuál es la situación actual del mantenimiento industrial en las empresas españolas? ¿Cómo les está influyendo la grave situación económica por la que estamos atravesando?
Por fortuna el mantenimiento está adquiriendo un papel muy relevante en España. Es lógico tras una época de aparente bonanza global en la que, durante muchos años se han hecho enormes inversiones que ahora toca mantener. Esto en cuanto a infraestructuras públicas, pero en el sector privado, la reducción o contención de los márgenes de beneficio empresariales obliga a optimizar los mantenimientos de los activos de que disponen, alargando su vida útil, actualizando equipos, sistemas e instalaciones, etc. Creo realmente que esta época de crisis, es una época de oportunidades para Mantenimiento.
– En mantenimiento: nuevos tiempos, nuevas necesidades… ¿O realmente siguen siendo las mismas?
Siguen siendo las mismas solo que ahora son más evidentes, y con más conciencia general de su interés y eficacia para mejorar la competitividad. Aspectos como productividad en mantenimiento, eficiencia energética, etc. son necesidades de siempre, como cualquier lector supone, pero es ahora cuando toman la relevancia y protagonismo que les corresponden, y que deberían haber tenido hace décadas.
– En material de seguridad y prevención, ¿están las empresas españolas haciendo bien su trabajo en cuestión de minimizar los riesgos laborales en las operaciones de mantenimiento?
Sí, realmente las Empresas españolas lo hacen muy bien. Los accidentes en España, y me refiero al campo concreto de mantenimiento, están en valores y posiciones mejores que en otros países de nuestro entorno. Las estadísticas de la Agencia Europea para la Seguridad y la Salud en el Trabajo así lo ratifican. Por ejemplo, en Bélgica el 20% de los accidentes de trabajo están relacionados con Mantenimiento, en Finlandia el 18,5% y en España el 15,5%. Pero ello no debe satisfacernos. Hay otros Países como Italia que están en el 12% y debemos emular y superar a los mejores, siguiendo mejorar este crítico aspecto, pues el mantenimiento es una actividad muy compleja que, como media en europea acapara entre el 10 y el 15% de los accidentes mortales que se registran
– ¿Se ha notado en mantenimiento industrial una disminución de la aportación al I+D en los últimos años por la actual situación económica?
Realmente la aportación a I+D en Mantenimiento ha sido muy baja. Todavía no hay la conciencia precisa para apoyar este Sector que, por otra parte, es crítico para nuestra economía. Me disgusta cuando oigo hablar de los planes de apoyo a la investigación y nunca o casi nunca, veo reflejadas iniciativas para Mantenimiento. Quizás también la culpa es de nuestro propio sector y encabezo la autocrítica, que no sabemos “vender” adecuadamente lo que hacemos y la relevancia que tiene para la competitividad de las Empresas. En los últimos informes que dispongo del FMI sobre el sector servicios y mantenimiento en España, exponen dos básicas debilidades; la productividad y la innovación como aspectos claramente a mejorar.
– ¿Apuestan las empresas españolas por el outsourcing y por externalizar sus procesos de mantenimiento industrial, o es un área de trabajo que se practican ellas mismas?
Sin lugar a dudas. En nuestro país es donde más se utiliza la contratación de servicios del entorno europeo, y las estadísticas de que disponemos en la Asociación, y que elaboramos cada cinco años, así lo evidencian con una tendencia al alza. Desgraciadamente se contrata bastante mal, en el sentido de que los pliegos de condiciones y contratos deben ser mucho más depurados, exigiendo indicadores y ratios de servicio, pensando en contratos avanzados “ganador-ganador” que permitan y fomenten la innovación y mejoras por parte de los contratista y velando por no incurrir en el riesgo de cesión ilegal de trabajadores que es un mal endémico de muchas de las contrataciones que se realizan en nuestro Sector.
– La formación de los técnicos de mantenimiento y la capacitación de los operarios, ¿es garantía de éxito para el mantenimiento?
Sin lugar a dudas la formación es básica. No me atrevo a decir que es la garantía de éxito, pero que sin ella no es posible el éxito sí lo afirmo, y rotundamente. Debemos fomentar la inversión en formación, tanto desde el punto de vista de formación aplicada como en gestión. Por desgracia, y lo digo como profesor universitario, nos queda mucho camino por recorrer en este campo en relación al Mantenimiento, y en las Universidades, salvo estupendas excepciones, no hay la sensibilidad requerida, quizás, y lo expongo como reflexión personal, por el alejamiento de la Universidad y sus profesores de la realidad industrial y productiva de nuestro País.
– ¿Cuáles son los principales objetivos y retos a los que se enfrenta el Mantenimiento en nuestro país?
Ya los he anticipado antes cuando hablábamos de I+D, los principales retos son la Innovación y la Productividad. En España trabajamos de forma más intensa que en muchos países de nuestro entorno europeo y, sin embargo, somos menos competitivos. Ello se debe a que debemos mejorar las organizaciones y buscar fórmulas que aporten valor a nuestro mantenimiento, dejando de hacer operaciones por rutina, e innovar tanto en cuanto a “mantecnologías” puras como a la implantación de sistemas organizativos avanzados de mantenimiento.
Fuente: Julio de 2012 http://serbusamantenimientoindustrial.com